Founders Compass donne aux groupes une façon simple de voir l'effet de la pression, de séparer les faits utiles du bruit et de prendre de meilleures décisions.
Les marchés changent, les entreprises grandissent et les problèmes se croisent. La question est de savoir si le fondateur et le groupe voient encore ce dont la situation a besoin.
Un langage commun facilite la discussion sur la pression sans transformer la salle en thérapie.
Les fondateurs peuvent nommer ce qui pèse, leur réponse, ce qui semble utile et ce qui doit encore être prouvé avant de donner des conseils.
Amenez une pratique de décision en direct dans une retraite de Forum EO, YPO ou autre groupe de pairs.
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Donnez à chaque fondateur une carte privée, puis examinez les habitudes du groupe sans partager les détails personnels.
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Utilisez le signal et le bruit, les habitudes fréquentes et le processus 3C pour discuter des enjeux importants.
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Phil Neil a fait croître une entreprise à plus de 70 M$ de revenus en huit mois avant de réaliser une sortie. Il apporte la structure et le défi. Les fondateurs gardent le contrôle de leurs décisions.
Dites-nous qui sera présent, quelles décisions le groupe doit prendre et ce qu'il doit mieux faire sous pression.
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